Face à une crise inédite, la tentation des réponses tactiques Le monde vit une pandémie inédite depuis près d’un siècle. Le Covid-19 a tué environ 150 000 personnes dans le monde à mi-avril, près de la moitié de l’humanité est confinée et l’économie mondiale va vivre une récession équivalente bien pire que celle connue en… Lire la suite
… en pensant en plus qu’il s’agit d’un template agile. 1 – Tous ces magnifiques graphiques ont près de 10 ans Et toute la littérature reprenant et vendant « l’agilité selon Spotify » reprennent ces représentations. Or le document « originel » d’où elles proviennent (Scaling Agile @ Spotify ith Tribes, Squads, Chapters & Guilds par Henrik Kniberg &… Lire la suite
Bonjour à tous, Comme chaque semaine, retrouvez une sélection du meilleur de l’actualité Capital Market, Asset Management, Digital, Management et Réglementation bancaire. Si vous aimez le Pick of the week, n’hésitez pas à le partager… et à lancer la discussion en commentaire. Bonne lecture 🙂 Vincent ———————- Capital Markets et Banque Deutsche Bank CEO Slashes… Lire la suite
La disruption ne fait pas de quartier, elle ne cherche pas la motion de synthèse, elle génère la destruction créatrice.
L’agilité est devenue, en quelques années, un concept incontournable pour toute grande banque qui se respecte. Quelques soient les objectifs et le niveau d’ambition que les dirigeants projettent réellement derrière ce terme, il est impensable aujourd’hui pour un grand groupe bancaire de ne pas mener une réflexion autour de « l’agilité ». Au-delà de l’effet de… Lire la suite
Le PowerPoint, ennemi de la pensée complexe PowerPoint est devenu au fil des années l’outil de communication majeur des entreprises : résultats financiers, comités projet, pitch, tout ou presque passe par cet outil magique permettant de simplifier les messages, construire des punchlines, en un mot vendre. C’est bien simple, tout projet repose sur des présentations… Lire la suite
Les livres sur l’innovation sont nombreux, trop nombreux et souvent décevants. Bien souvent, l’idée phare du livre se résume en quelques lignes avec bien peu d’éléments concrets pour agir ici et maintenant. Il faut parfois se tourner vers des livres un peu anciens mais qui restent tout à fait pertinents : relire le Lean startup après l’effet… Lire la suite
Structural transformations are not easy matters. The future of your bank may be agile, but switching to new management means requires full depth reflexion. This reflexion can start with the 8 following steps: 1 Consolidate your basics Agility is a powerful tool, when used properly. It is not to be confused with anarchy (do what… Lire la suite
Bonjour à tous, Comme chaque semaine, retrouvez une sélection du meilleur de l’actualité Capital Market, Asset Management, Digital, Management et Réglementation bancaire. Si vous aimez le Pick of the week, n’hésitez pas à le partager… et à lancer la discussion en commentaire. Vincent ———————- Capital Market La régulation a mis les activités de marchés au… Lire la suite
L’année dernière je m’étais prêté au jeu des pronostics pour 2017 avec plus ou moins de bonheur. Au-delà des scénarios chocs, voici quelques sujets chauds à suivre de près en 2018. 1) Le jour d’après le Big Bang réglementaire (MiFID II, PRIIPs, IDD, GDPR, DSP2…). Les premiers mois de 2018 seront consacrés à la finalisation… Lire la suite
Il existe des centaines de livres sur le management, tentant d’expliquer à coups de concepts et d’exemples édifiants la meilleure manière d’organiser le travail, de satisfaire les clients ou de mobiliser les équipes. Bien souvent tout ceci semble bien théorique, loin des réalités vécues dans n’importe quelle organisation. Rework n’est pas un livre sur le… Lire la suite
Bonjour à tous,
Comme chaque semaine, retrouvez une sélection du meilleur de l’actualité Capital Market, Asset Management, Digital, Management et Réglementation bancaire.
Si vous aimez le Pick of the week, n’hésitez pas à le partager… et à lancer la discussion en commentaire 🙂
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# 1 – Gérer le portefeuille d’initiatives en dehors du rythme imposé par les cycles budgétaires traditionnels Aujourd’hui, notre connaissance de nos clients assurance et banques montrent non seulement que ceux-ci ne mesurent que très rarement -voire pas du tout – le ROI de leurs initiatives digitales, et que ces initiatives sont souvent mal objectivées et… Lire la suite